Leader là gì? Leader giỏi cần có những yếu tố gì?
Chắc có lẽ từ Leader đã rất là quen thuộc với nhiều người trong cuộc sống hằng ngày. Khi làm việc trong một nhóm hay một công ty, một tập thể thì bắt buộc cần phải có một người Leader giỏi. Vậy Leader là gì?, những yếu tố mà một Leader cần phải có là gi? Tìm hiểu ngay nhé!
I. Leader là gì?
Leader là những người đứng đầu, kiểm soát một nhóm, một tập thể riêng biệt như là trưởng nhóm, chỉ huy, ...
Vai trò của Leader rất quan trọng, họ chính là người tạo ra những kế hoạch, đưa ra các phương hướng và truyền cảm hứng cho tập thể.
Leader có nhiều điểm khác với Manager. Trong khi Manager làm việc dựa trên sự kiểm soát, mệnh lệnh sử dụng các công cụ quản lý khoa học để làm việc thì Leader lại là người biểu hiện tinh thần, nguồn cảm hứng cho đội nhóm làm việc.
II. Một số khái niệm liên quan đến Leader
Có rất nhiều từ chỉ ngành nghề khi kết hợp với từ Leader tạo ra một số thuật ngữ chuyên ngành riêng biệt như là:
- Team Leader: Đây là người đội trưởng, lãnh đạo nhóm từ hai người trở lên. Nhóm làm việc theo một mục tiêu xác định chung đã đặt ra từ trước.
- Sub Leader: Đây là đội phó, có chức vụ thấp hơn Leader và cao hơn những thành viên còn lại trong nhóm.
- Market Leader: Đơn vị hoặc công ty đang dẫn đầu về doanh thu, số lượng sản phẩm được bán ra, ... cao nhất trên thị trường.
- Loss Leader: Một dịch vụ hay một sản phẩm nào đó được bán với mức rẻ để quảng cáo đến người tiêu dùng.
- Category Leader: Đơn vị hoặc công ty bán nhiều loại sản phẩm nhất trên thị trường.
- Cost Leader: Đơn vị hoặc công ty này bán sản phẩm với giá rẻ hơn so với các nơi khác.
- Price Leader: Đơn vị hoặc công ty đầu tiên quyết định giá của một sản phẩm, dịch vụ cụ thể nào đó. Sau đó các đơn vị khác bán sản phẩm, dịch vụ đó với cùng mức giá đưa ra.
- Shift Leader: Đây là từ dùng để chỉ vị trí Trưởng ca, Tổ trưởng trong các khách sạn, nhà hàng. Họ là người chịu trách nhiệm quản lý và điều hành một nhóm nhân viên khu vực phân công trong khung thời gian nhất định.
III. Leadership là gì?
Leadership là năng lực, kỹ năng lãnh đạo của từng cá nhân trong việc vận hành một đội nhóm, tổ chức nào đó. Có thể hiểu đó là quá trình mà cá nhân đó có ảnh hưởng đến người khác thông qua lời nói và hành động cụ thể. Từ đó giúp cho tập thể hoàn thành được mục tiêu đề ra một cách xuất sắc theo phương hướng sẵn có.
Leadership không phải là sai khiến hay ra lệnh các nhân viên phải phục tùng mà phải kết nối được nhân viên, khiến nhân viên tôn trọng, tin tưởng và nể phục người Leader. Năng lực lãnh đạo của Leader được thể hiện rõ qua việc truyền cảm hứng động viên giúp các thành viên tự giác tự phát triển bản thân, hoàn thành công việc được giao đạt thành tích tốt nhất.
IV. Các yếu tố một Leader cần có
Một Leader giỏi cần có những yếu tố cơ bản sau:
- Biết cách tạo ra được một tầm nhìn đầy cảm hứng: Tầm nhìn đúng đắn sẽ giúp xác định rõ hướng đi, phương pháp cũng như đề ra các giải pháp, các mục cần ưu tiên nhất của tổ chức trong tương lai. Leader có thể tham khảo sử dụng một số công cụ phân tích như Pest, SWOT, phân tích Usp, ... để phân tích cũng như đánh giá thực trạng năng lực của công ty mình.
- Biết cách thúc đẩy, truyền cảm hứng cho nhân viên: Giúp nhân viên cảm nhận được sự quan trọng của bản thân cũng như nhận thức được những điều tốt đẹp sẽ đạt được trong tương lai nếu như bản thân hoàn thành tốt công việc được giao.
- Biết lập kế hoạch: Để công việc được hoàn thành tốt thì cần có bản kế hoạch cụ thể do Leader lập ra. Bản kế hoạch hoàn chỉnh sẽ tạo ra sự phối hợp đồng bộ và nhịp nhàng trong công ty.
- Biết cách công nhận: Leader luôn cần công nhận năng lực của từng thành viên trong tập thể một cách công tâm và khách quan nhất. Một vài phần thưởng cho những thành viên có kỹ năng giỏi, có nhiều năng lượng là vô cùng cần thiết. Điều này sẽ tạo ra động lực mạnh mẽ đề các thành viên trong tổ chức phấn đấu tích cực hơn.
- Giao nhiệm vụ đúng người: Mỗi người sẽ có những sở trường, sở đoản riêng, chính vì thế cần giao đúng người đúng việc để công việc được hoàn thành tốt hơn.
- Phân bổ mục tiêu chung thành các mục tiêu chức năng: Sau khi giao đúng việc đúng người thì Leader cần phân bổ mục tiêu chung thành các mục tiêu chức năng. Từ đây Leader sẽ có thể đảm bảo được công việc được triển khai đúng kế hoạch đã đặt ra.
- Xây dựng, huấn luyện đội ngũ: Đây là kỹ năng cần có của một người Leader. Việc nắm bắt và quản lý, trang bị, nâng cao kỹ năng cho từng nhân viên là một việc cần thiết mà Leader nên làm.
V. Các phẩm chất cần thiết của Leader
Một Leader cần có những phẩm chất sau:
- Trung thực và liêm chính: Một Leader thì cần phải trung trực và liêm chính để làm gương cho các thành viên và tạo ra giá trị riêng cho bản thân.
- Tự tin: Sự tự tin là một phẩm chất không thể thiếu đối với người Leader. Chỉ khi nào người Leader đủ tự tin vào năng lực bản thân thì mới có thể quyết đoán, lãnh đạo cũng như đạt được sự tôn trọng của mọi người trong tập thể.
- Sáng tạo, đổi mới: Leader phải là người có tư duy sáng tạo tốt, luôn tìm cách đổi mới trong công việc, dám nghĩ, dám làm là một cách khác biệt để đưa những ý tưởng độc đáo thành hiện thực.
- Đồng cảm: Leader cần kết nối chặt chẽ với nhân viên, hướng dẫn giải quyết những khó khăn mà nhân viên gặp phải để công việc được trôi chảy và đạt được kết quả tốt nhất.
- Tầm nhìn: Một Leader cần có tầm nhìn xa trông rộng, những định hướng đúng đắn sẽ giúp rất nhiều cho sự phát triển lâu dài của tổ chức.
Không phải ai sinh ra cũng có tố chất để làm Leader, họ cần phải được rèn luyện, mài dũa, kinh nghiệm thực tiễn đủ nhiều mới dần có được những phẩm chất trên. Leader không chỉ quản lý mà còn biết cách quản trị, thu phục lòng người.
Bài viết nên đọc
Bài viết phổ biến
